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当社代表　著書

2011年4月1日発刊！【泉文堂　定価・本体1,800円＋税】

「うちはいい会社です！」

と社員から言われる就業規則２５のチェックポイント

「企業の活力の源泉は『人』である」

意欲にあふれ、働きがいを持つ「人財」を育てる！
組織活力を生み、高収益体質をつくり出す
会社風土をつくるそのすべてのノウハウを
「就業規則のチェックポイント」という形で提示！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

＜本書の特徴＞
１．組織活力を発揮させる
　いかに仕事の意欲にあふれ、働きがいを感じる「人財」を育て、組織活力を生み、高収益体質をつくり出すかという「雇用の質」を高めることこそが会社経営の最大課題となってきているのです。
２．新たな時代の就業規則の課題
　企業収益も賃金も上がる右肩上がりの成長時代とは違って、経済の低迷が続くなか、労働契約の不利益変更にどのように向き合うべきかが、新たな時代の就業規則の課題となっています。
３．企業文化を創り出す
　本書では、単なる就業規則作成のノウハウ本ではなく、全体を25のポイントに分けて、それぞれをわかりやすく説明すると同時にそれぞれに参考モデル条文を充実させ、すぐに「使える」解説書を目指しました。
　「うちはいい会社です」と社員が誇りをもつ企業文化の創造に本書が役立つことができれば幸いです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（「はじめに」より）
＜目次＞

第一章　いきいき風土をつくる就業規則

第二章　就業規則の作成・改定のポイント

第三章　賃金規定の作成・改定のポイント

2009年5月30日発刊！【 H&I新書　定価・本体952円＋税新書版200P】

―人が動く最強人事活性化マニュアル―

大不況こそ、人を活かせ！
厳しい時代も「活人」が企業躍進のキーワード。

企業理念と企業文化創造。賃金システムと評価制度の大革新。
社員一人ひとりの主役意識。

「活人コンサルタント」高橋邦名が、取り組む機会を与えてくれた６社の実際例から解く、「誰も教えてくれなかった会社経営の方法」。

従業員の「想い」を引き出し、経営に活かす。
人が動く最強の人事活性化へ、全経営者に伝える渾身のメッセージ。

「まえがき」より
読み進むにつれ、雇用されている従業員は、いかに会社との一体感を求め、もっと会社のことを知りたがり、さらに自分の仕事に意味を探し、責任をもちたいと思っているかという事実に驚かれるに違いない。また、仕事を大幅に改善する方法や新商品へのヒントを知っているのに誰も聞いてくれないということにいかに不満を抱いてきたかということにも、本当だろうかと不思議な感じを持たれるに違いない。

第一章　そろそろ、きっちりと経営設計したいのだが
一．これまで会社のルールは社長の一存で決めてきたY社
二．カリスマ社長の会社から「われわれの会社」に変身したH社

第二章　企業の求心力が失われている
一．先代社長の急逝で部課長クラスの落ち着きが失われたW社
二．業容急拡大で社員の方向性がバラバラとなっていたT社

第三章　活力ある企業にしたいのだが
一．新たに企業文化を創りあげる必要を考えたK社
二．下請けを子会社化して新社長となったものの･･･S社

第四章　誰も教えてくれない企業のメカニズム
一．人を活かすメカニズムを知る
二．組織が活きる「働き」を知る
三．経営と人事のエンジニアリング

２００７年１１月１８日発刊！　【出版社: 泉文堂 (2007/11)】
「ＣＳＲ（企業の社会的責任）時代のミッションマネジメント」

企業価値を高める主役が変わった！社員力を伸ばす「ミッションマネジメント」が社会的存在としての企業の持続成長を実現！

「はじめに」より
本書がテーマとする「ミッションマネジメント」は、企業のミッション（使命）を共有し、個人の「生きる」ミッションが相互に関わり合うことによる内発的動機を生み、彼らをロイヤリティ（貢献）の高い「人財」として成長させ、そして企業も従業員も、相互に成長する「人と企業」の文化を創造するマネジメント手法である。「人が主役」の企業時代のなかで「人と企業とあり方」を企業の原点から確立していく手法のひとつとして世に問うものである。

目次

第1章　ＣＳＲ時代と企業ミッション
Ⅰ　企業の永続的発展とＣＳＲ
Ⅱ　企業価値経営とミッションマネジメント
Ⅲ　長寿企業に学ぶ持続的成長の秘訣

第2章　「人の想い」が高める企業価値
Ⅰ　「想い」がつくる第一線の「主役」
Ⅱ　戦略的「企業づくり、人づくり」の経営人事
Ⅲ　全従業員主義経営の経営人事

第3章　人財力育成と経営人事の課題
Ⅰ　人の成長欲求と「やる気」の構造
Ⅱ　人財力の世代間継承と企業文化創造
Ⅲ　人財力をプロデュースする

第4章　ミッション実現のための人事制度構築
Ⅰ　「最強企業」を創る経営人事デュアル戦略システム
Ⅱ　人財成長型人事システムの報酬体系
Ⅲ　人財成長型人事システムの評価体系をつくる
Ⅳ　人財成長型人事システムの人財成長の体系

人を活かせば、企業はまだ伸びる―活人経営の極意　
【出版社: エイチアンドアイ (2002/01)】

攻めの人事戦略新時代！従来の成果主義に欠けていたもの、それは経営マインドを持った人材（人財）を育成する視点。成果主義を活かし、会社の永続的発展につなげる「人材育成（人財）　人事トータルシステム」の設計と運用のノウハウを一挙公開！

目次
第1章　人を活かす企業改革
第2章　企業を発展させる人事戦略とは
第3章　人財を活かす仕組みづくり1―ハードウェア設計編
第4章　人財を活かす仕組みづくり2―ソフトウェア設計編
第5章　人財を活かす仕組みづくり3―マインドウェア設計編
終章　攻めの人事戦略新時代

「人が動く」強い会社をつくる
【出版社: 鳥影社 (2005/11)】

業績向上に直結した「トータル人事シルテム」を一挙公開。

会社の目指す方向を定め、それを実現する人材（人財）をどう育てていくか。多くの社長が抱える悩みの解決方法を、活人コンサルタントが明らかにする。

目次
第1章　経営理念づくりと落とし込み
第2章　一枚岩の企業風土をつくる
第3章　FFSで売上4倍を実現
第4章　ヤル気向上の賃金制度づくり
第5章　安心して働ける職場づくり

あなたも絶対稼げるコンサルタントになれる!
【出版社: エイチアンドアイ (2003/06)】

激戦区の東京で5本の指に入る社会保険労務士が、活人コンサルティングで成功してきた自らの営業ノウハウを今ここにあけっぴろげにする。

目次
第1章　自分の人生に対する自己責任の法則
第2章　現実の厳しさを打破する自己投資の法則
第3章　顧客の信頼を勝ちとるコンサルティングの法則
第4章　顧客を獲得するセミナー活用の法則
第5章　独自の手法を創造する経営の現場活用の法則